文/曹田一股票配资打新

编/郭阳

「每个人内心都有一位沉睡的巨人，马拉松能帮助你唤醒它。」这是著名央视主持人朱迅在秦皇岛马拉松赛前，向君乐宝乳业集团董事长魏立华提出的一个问题，而魏立华则以这样的话语回应了她。

从最初练习跑步时感到“肺像要炸裂”，到最终成功完成全球六大马拉松满贯赛事；从带领员工跑马参赛、超过万人次参与，到将马拉松的哲学融入企业文化脉络……这些年来，魏立华不仅带领君乐宝在中国乳业中崛起，还将对跑步的热爱和痴迷视为一种珍贵的身份认同。他的“六星跑者”身份如今依然鲜明，尽管事业繁忙，他依然在马拉松起跑线前不断挑战自己，甚至公开宣言：“我要跑到100岁。”

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魏立华不仅在企业发展上追求卓越，也力图将体育与乳制品产业深度结合，鼓励大家拥抱健康的生活方式。他让马拉松不仅仅是个人的运动，更是企业文化的一部分——他将42.195公里与企业发展紧密相连，带领君乐宝走在乳业的赛道上，展现了中国民营企业最稀缺的坚韧生长样本。

“跑步让我意识到，人的能力远超自己想象的范围。”魏立华曾感慨道。这句名言，深刻反映了他在个人跑步历程中不断突破自我，也推动着君乐宝的持续成长。

### 坚持与挑战：十余年的跑步之路

“生命最充盈的状态，总是在起跑线后，充满了蓄势待发的力量。”法国哲学家加缪用这句话精准描述了跑步对生命的意义。在2025年秦皇岛马拉松上，来自各行各业的17000多名跑者正是这句话的生动体现。而在这群人中，君乐宝企业跑团尤为显眼。在前往保定、石家庄等马拉松赛事时，他们已经形成了独特的风景线，步伐统一，团结一心，魏立华则始终站在队伍的最前方，带领大家奔跑。

与许多乳企合作马拉松不同，魏立华不仅自己参与跑步，更鼓励员工共同跑步，并专门组织跑团。他亲力亲为，不断壮大这个有着数百人规模的企业跑团，并且几乎每个成员都有半程或全程马拉松的经验。马拉松精神，已经渗透进了君乐宝的企业文化。

### 从体重180斤到马拉松六星

十三年前，魏立华曾是一个体重超过180斤，健康状况堪忧的人。在日积月累的压力下，他意识到自己需要改变。跑步，作为门槛低、包容性强的运动，成为了他的首选。刚开始练习时，他也并不顺利。回忆起2011年第一次尝试跑步时，魏立华曾坦言：“那时候感觉特别难，跑200多米就不行了，肺像要炸了一样。”这正是每一个跑者必须经历的阶段，正如作家村上春树所说，“跑步的本质，是尽个人能力范围内的最大努力”。

然而，魏立华并没有放弃，渐渐地，从短短几百米、几公里，到最终能够轻松跑完10公里，甚至更远的距离，他突破了自己曾经设限的能力范围。

“人生的最大敌人是恐惧与懒惰。要勇敢地迈出第一步，先跑再说，干着干着就能找到方向。”在秦皇岛与朱迅的对话中，魏立华分享了他的心得。这份对挑战的热情，让他在2012年完成了自己的首个半程马拉松，也从那时起，他对全程马拉松赛事充满了向往。

两年后，魏立华在石家庄马拉松上成功完赛，这让他重新燃起了挑战全马的信念。随后，他先后在波士顿、纽约、东京、芝加哥、伦敦和柏林成功完赛，成为了“六星跑者”。魏立华对马拉松的认识也日益深入：“跑马拉松的过程会充满痛苦、自我怀疑，甚至绝望。”

### 破釜沉舟，企业与马拉松的共生

魏立华的马拉松旅程充满了挑战，但正是这些经历让他学到了许多关于坚持与突破的理念。当他在波士顿马拉松的赛道上遇到“撞墙期”时，他面临着极大的心理和身体挑战。在赛道的32至34公里处，他遇到了一个极为陡峭的坡段，双腿像灌了铅一样沉重。这个阶段被马拉松选手称为“撞墙期”，是所有跑者心理和体力的极限考验。正如基普乔格所说：“马拉松真正开始的时刻，是30公里之后。”当他准备放弃时，魏立华脑海中突然闪现出一个念头：“已经跑到这里，难道要放弃吗？”

这场经历让他更坚定了“不妥协”的信念。魏立华在马拉松赛道上的坚持，也映射到他对企业发展的理解：“马拉松和企业发展有很多相似之处，远大的目标并不重要，重要的是脚踏实地，一步步坚持下去，最终会有巨大的回报。”

这种马拉松式的思维，帮助魏立华带领君乐宝完成了从区域品牌到全国品牌的蜕变，并创造了年销10万吨的奇迹。他认为：“君乐宝能从地方品牌成长为全国品牌，靠的正是马拉松精神：敢想敢干、持之以恒。”

### 君乐宝的马拉松精神与未来

魏立华的马拉松精神同样体现在君乐宝的经营理念中。从1995年用9万块创业，到如今君乐宝成为中国乳业的领先企业，魏立华经历了无数的艰难时刻。他曾一度因为公司面临巨大困境而想放弃，但他选择继续前行。正如他所说：“失败只是一步之差，成功需要强大的信念支撑。”

这些年来，君乐宝不断挑战自我，逐步完成了从乳制品品牌到全产业链布局的蜕变，并在国际市场中获得了显著的成绩。魏立华深知：“企业的发展就像跑马拉松，重要的不是快，而是永不停歇。”

发布于：山东省

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