股票配资打新 魏立华:从行业夹缝中逆袭的马拉松狂人_企业_挑战_发展

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    股票配资打新 魏立华:从行业夹缝中逆袭的马拉松狂人_企业_挑战_发展

    发布日期:2025-06-02 22:29    点击次数:88

    股票配资打新 魏立华:从行业夹缝中逆袭的马拉松狂人_企业_挑战_发展

    文/曹田一股票配资打新

    编/郭阳

    「每个人内心都有一位沉睡的巨人,马拉松能帮助你唤醒它。」这是著名央视主持人朱迅在秦皇岛马拉松赛前,向君乐宝乳业集团董事长魏立华提出的一个问题,而魏立华则以这样的话语回应了她。

    从最初练习跑步时感到“肺像要炸裂”,到最终成功完成全球六大马拉松满贯赛事;从带领员工跑马参赛、超过万人次参与,到将马拉松的哲学融入企业文化脉络……这些年来,魏立华不仅带领君乐宝在中国乳业中崛起,还将对跑步的热爱和痴迷视为一种珍贵的身份认同。他的“六星跑者”身份如今依然鲜明,尽管事业繁忙,他依然在马拉松起跑线前不断挑战自己,甚至公开宣言:“我要跑到100岁。”

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    魏立华不仅在企业发展上追求卓越,也力图将体育与乳制品产业深度结合,鼓励大家拥抱健康的生活方式。他让马拉松不仅仅是个人的运动,更是企业文化的一部分——他将42.195公里与企业发展紧密相连,带领君乐宝走在乳业的赛道上,展现了中国民营企业最稀缺的坚韧生长样本。

    “跑步让我意识到,人的能力远超自己想象的范围。”魏立华曾感慨道。这句名言,深刻反映了他在个人跑步历程中不断突破自我,也推动着君乐宝的持续成长。

    ### 坚持与挑战:十余年的跑步之路

    “生命最充盈的状态,总是在起跑线后,充满了蓄势待发的力量。”法国哲学家加缪用这句话精准描述了跑步对生命的意义。在2025年秦皇岛马拉松上,来自各行各业的17000多名跑者正是这句话的生动体现。而在这群人中,君乐宝企业跑团尤为显眼。在前往保定、石家庄等马拉松赛事时,他们已经形成了独特的风景线,步伐统一,团结一心,魏立华则始终站在队伍的最前方,带领大家奔跑。

    与许多乳企合作马拉松不同,魏立华不仅自己参与跑步,更鼓励员工共同跑步,并专门组织跑团。他亲力亲为,不断壮大这个有着数百人规模的企业跑团,并且几乎每个成员都有半程或全程马拉松的经验。马拉松精神,已经渗透进了君乐宝的企业文化。

    ### 从体重180斤到马拉松六星

    十三年前,魏立华曾是一个体重超过180斤,健康状况堪忧的人。在日积月累的压力下,他意识到自己需要改变。跑步,作为门槛低、包容性强的运动,成为了他的首选。刚开始练习时,他也并不顺利。回忆起2011年第一次尝试跑步时,魏立华曾坦言:“那时候感觉特别难,跑200多米就不行了,肺像要炸了一样。”这正是每一个跑者必须经历的阶段,正如作家村上春树所说,“跑步的本质,是尽个人能力范围内的最大努力”。

    然而,魏立华并没有放弃,渐渐地,从短短几百米、几公里,到最终能够轻松跑完10公里,甚至更远的距离,他突破了自己曾经设限的能力范围。

    “人生的最大敌人是恐惧与懒惰。要勇敢地迈出第一步,先跑再说,干着干着就能找到方向。”在秦皇岛与朱迅的对话中,魏立华分享了他的心得。这份对挑战的热情,让他在2012年完成了自己的首个半程马拉松,也从那时起,他对全程马拉松赛事充满了向往。

    两年后,魏立华在石家庄马拉松上成功完赛,这让他重新燃起了挑战全马的信念。随后,他先后在波士顿、纽约、东京、芝加哥、伦敦和柏林成功完赛,成为了“六星跑者”。魏立华对马拉松的认识也日益深入:“跑马拉松的过程会充满痛苦、自我怀疑,甚至绝望。”

    ### 破釜沉舟,企业与马拉松的共生

    魏立华的马拉松旅程充满了挑战,但正是这些经历让他学到了许多关于坚持与突破的理念。当他在波士顿马拉松的赛道上遇到“撞墙期”时,他面临着极大的心理和身体挑战。在赛道的32至34公里处,他遇到了一个极为陡峭的坡段,双腿像灌了铅一样沉重。这个阶段被马拉松选手称为“撞墙期”,是所有跑者心理和体力的极限考验。正如基普乔格所说:“马拉松真正开始的时刻,是30公里之后。”当他准备放弃时,魏立华脑海中突然闪现出一个念头:“已经跑到这里,难道要放弃吗?”

    这场经历让他更坚定了“不妥协”的信念。魏立华在马拉松赛道上的坚持,也映射到他对企业发展的理解:“马拉松和企业发展有很多相似之处,远大的目标并不重要,重要的是脚踏实地,一步步坚持下去,最终会有巨大的回报。”

    这种马拉松式的思维,帮助魏立华带领君乐宝完成了从区域品牌到全国品牌的蜕变,并创造了年销10万吨的奇迹。他认为:“君乐宝能从地方品牌成长为全国品牌,靠的正是马拉松精神:敢想敢干、持之以恒。”

    ### 君乐宝的马拉松精神与未来

    魏立华的马拉松精神同样体现在君乐宝的经营理念中。从1995年用9万块创业,到如今君乐宝成为中国乳业的领先企业,魏立华经历了无数的艰难时刻。他曾一度因为公司面临巨大困境而想放弃,但他选择继续前行。正如他所说:“失败只是一步之差,成功需要强大的信念支撑。”

    这些年来,君乐宝不断挑战自我,逐步完成了从乳制品品牌到全产业链布局的蜕变,并在国际市场中获得了显著的成绩。魏立华深知:“企业的发展就像跑马拉松,重要的不是快,而是永不停歇。”

    发布于:山东省

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